「働き方のノーマル」がもはや存在しない「ノーノーマル」の時代において、どのようにワーキングスタイルは変化していくのでしょうか？本講演では多くの人が当たり前だと思っていた「これまでの働き方」の問題点を指摘した上で「これからの働き方」の可能性について言及したいと思います。

ハイブリッドワークには「いつでも、どこでも、誰でも」働ける環境が重要です。社給端末からの「いつでも、どこでも」は急速に普及しましたが、「誰でも＝どの端末でも」には至っていない企業がほとんどです。社給かBYODかを問わず、低コストで安全なデジタルワークプレイスを整備し、「選択可能なハイブリッドワーク」を実現する方法を解説します。

Google Workspace をはじめ、クラウドサービスの導入実績3,000社を超える電算システムです。中小企業から大手企業の幅広い企業に Google サービスを軸とした働き方の支援をしています。本日はこれまでの事例を交えてハイブリット時代に適応できる組織の仕組み作りをご紹介します。

昨今の情勢変化に伴い、テレワークはBCP対策として確かな存在感を発揮しました。しかし、テレワークのメリットはそれだけでありません。当セッションでは、企業や社員を不測の事態から「守る」だけでなく、業務効率化の「攻めの一手」といった2つの観点でテレワークをとらえ、それぞれについてご紹介いたします。

NECが推奨するハイブリッドワークスタイル変革は働き方のDXを力強く推進できます。本講演では、NECの取り組み事例と共に、ハイブリッドワークスタイルを実現するオフィス環境、リモートワーク環境変革に加え、業務効率化、人・カルチャー変革を軸に働きがい改善による競争優位を実現するポイントをご紹介します。

幸福度(Wellbeing）の高い社員は、パフォーマンスが高いことがわかっています。社員の幸福度はいまや重要な経営指針と言えるでしょう。ユニリーバ・ジャパンではコロナ禍以前の2016年から、WAA（Work from Anywhere and Anytime）という制度を導入し、働く場所と時間を社員が自由に選べるようにしました。本講演ではWAAからの学びを参考に、柔軟な働き方のもたらす効果についてお話します。

コロナ禍で急加速した働き方改革でひずみが出ていませんか？もしくはせっかく進んだ働き方改革が、定着せず元通りになっていませんか？失敗しない、後戻りしない働き方改革の秘訣は「心理的安全性」です。「ハイブリッドワーク」で生産性が最大になるには、どのような手順で取り組めばいいのか、具体的なステップと企業事例をご紹介します。

分散して働けるようになったことでオフィスだけでなく、自宅や公共空間に変化が起こってきています。オフィスの固定席への需要は低下し、ソファやフォンブースが求められるというトレンドがある今、現れてきている課題は何でしょうか。働き方、組織、マネジメント、その受け皿となるオフィスの新しい役割について経営者の視点から紐解いていきます。

職場環境の魅力、価値はコロナ禍において一変しました。今、すべてのシステムや制度は新たなステージに進化する必要があります。本講演では、NECグループが取組む新しい働き方「Smart Work 2.0」や、お勧めソリューションの紹介を通じて、今対応すべき組織運営の課題と、その解決策のヒントをご紹介します。

ハイブリッドワークが定着しつつある現在、わざわざオフィスに出社する意味は何なのか？オフィスに何が求められているのか？2021年5月にリニューアルしたコニカミノルタのオフィスで働く社員のリアルな声から、これからのオフィスの在り方やニューノーマル時代のオフィスに求められる価値についてご紹介します。

point 0は「再定義」、そして「起点」という意味を込めた名称です。各社のソリューションを理想的に繋ぎ合わせ、働き方や働く場の在り方を再定義しています。ニューノーマルの働き方における個人ワークの重要性に着目し、全室個室を基本とするサテライトオフィス、point 0 satelliteを紹介します。

GMOインターネットグループでは、2020年1月より国内でいち早く在宅勤務への転換を実現。現在は、オフィスを「武器」として活用し、生産性向上とその成果としての平均年収No.1を目指す「GMO流ハイブリッドワーク」へと移行し、13期連続増収増益を達成しました（2021年12月期）。本講演ではグループの働き方と目指すゴールについてご紹介します。